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　　招商網(wǎng)訊：今年以來，重慶渝中區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委追趕跨越、加快發(fā)展的重要決策部署，把深化開放合作、強(qiáng)化招商引資擺在首要位置，按照 “市場化運(yùn)作、非均衡推進(jìn)、低門檻進(jìn)入、全方位服務(wù)”的思路，以超常的思維舉措，全力推進(jìn)對外開放和招商引資工作。

　　突出工作導(dǎo)向抓認(rèn)識。全市對外開放工作會議后，渝中區(qū)分別召開常委擴(kuò)大會、黨政聯(lián)席會、全區(qū)對外開放工作會等系列會議，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快對外開放的實(shí)施意見》等四個文件，要求全區(qū)上下把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資上來，牢固樹立“加快發(fā)展先于一切，招商引資重于一切”的理念，以深化開放合作、強(qiáng)化招商引資為統(tǒng)攬，一切服務(wù)于招商引資，一切服從于招商引資。

　　突出選人用人抓隊(duì)伍。采取“三分法”，把全區(qū)三分之一的機(jī)關(guān)干部推向招商引資第一線，以招商引資績效論“英雄”。同時(shí)，向全社會公開選聘一批懂經(jīng)濟(jì)、懂貿(mào)易、懂法律、善交往、事業(yè)心強(qiáng)的人才充實(shí)到招商引資隊(duì)伍中來，專門實(shí)施信息收集、政策研究、戰(zhàn)略制訂、產(chǎn)業(yè)對接等工作。

　　突出目標(biāo)任務(wù)抓機(jī)制。制訂出臺投資鼓勵辦法、招商引資目標(biāo)任務(wù)、招商引資目標(biāo)責(zé)任考核辦法等系列文件，將招商引資目標(biāo)任務(wù)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行一月一統(tǒng)計(jì)、一季一通報(bào)、一年一評比的促進(jìn)機(jī)制，確定年度內(nèi)引進(jìn)總投資1億元以上的項(xiàng)目2個，5000萬元至1億元的項(xiàng)目6個，并對28個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)了招商引資目標(biāo)任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，確保全年引進(jìn)資金10億元、力爭20億元的總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　突出招商提速抓服務(wù)。成立以區(qū)長為組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以區(qū)長為總召集人、分管領(lǐng)導(dǎo)為召集人的招商引資工作聯(lián)席會議制度，定期研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題和困難。外來投資實(shí)行“一個項(xiàng)目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一套促進(jìn)機(jī)制”的工作責(zé)任制，做到特事特辦、繁事簡辦、急事快辦。對已落戶企業(yè)，每季度深入調(diào)研一次，切實(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中的實(shí)際困難；對已簽約項(xiàng)目，成立項(xiàng)目促進(jìn)工作小組，做到有分管領(lǐng)導(dǎo)、有部門落實(shí)、有專人跟蹤，促進(jìn)項(xiàng)目早投資、早建設(shè)、早投產(chǎn)。全面提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，解決好外來企業(yè)和人員的子女入學(xué)、就醫(yī)、保障等問題。

　　突出園區(qū)建設(shè)抓載體。按照市委、市政府“一縣（區(qū)）一園區(qū)、一園一主業(yè)”的要求，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、超前建設(shè)、分期實(shí)施”的建園思路，新建一個有一定規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，作為招商引資的載體。目前園區(qū)的選址待興文新區(qū)總體規(guī)劃完成后方可確定,園區(qū)一旦敲定力爭三年內(nèi)形成基本承載力，五年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)配套能力。

　　突出項(xiàng)目推進(jìn)抓模式。一是實(shí)施“三庫”建設(shè)。項(xiàng)目庫建設(shè)。圍繞紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品、生物醫(yī)藥等七大產(chǎn)業(yè)，收集論證、包裝30個產(chǎn)業(yè)鏈長、投資額大、財(cái)稅貢獻(xiàn)率高的招商項(xiàng)目，每個項(xiàng)目做到有建議書和可研報(bào)告。客源庫建設(shè)。研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，掌握長三角、珠三角、環(huán)渤海、成渝經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域知名企業(yè)的投資意向、聯(lián)絡(luò)方式，編印客戶資源聯(lián)絡(luò)手冊。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。立足市情、區(qū)情，做好資源、生產(chǎn)要素、勞動力等投資者關(guān)心的情況調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，形成完善的招商數(shù)據(jù)資料庫。二是搞好項(xiàng)目洽談。按照資源招商、市場招商的定位，采取以網(wǎng)招商、以商招商、園區(qū)招商、小分隊(duì)招商、政策招商等多種方式，廣泛發(fā)動全民招商，現(xiàn)已洽談招商項(xiàng)目35個，其中20個項(xiàng)目有意來巴投資建設(shè)，建國汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、鋼質(zhì)門生產(chǎn)、科創(chuàng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、家紡生產(chǎn)等11個項(xiàng)目達(dá)成合作意向等待進(jìn)場開工。中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國太平洋建設(shè)集團(tuán)、成都華川集團(tuán)等多次來渝中區(qū)考察，擬采取BT模式，對城市、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)式開發(fā)建設(shè)。三是參加會展活動。積極參加渝洽會等重大招商活動和省、市組織的專題招商活動，加強(qiáng)與中國招商引資信息http://www.weipie.cn/及國內(nèi)外有實(shí)力的大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)系和交流，確保在招大引強(qiáng)上取得實(shí)效。