羅馬尼亞
（+40）（0）80040***
羅馬尼亞
周一至周五：9：00-18：00
葡萄牙
800 100***
葡萄牙語
周一至周五的09:00至20:00（節假日除外）
摩爾多瓦
（+373）8006***
羅馬尼亞/摩爾多瓦
周一至周五：9：00-18：00
荷蘭
0800 ***
荷蘭文/法文/英文
周一至周五：08：00 - 21：00;周六：10：00 - 16:00（公共假日熱線***
比利時
0032 800 23***
荷蘭文/法文/英文
星期一至星期五09:00 am-08:00pm; 星期六上午10時至下午4時（節假日除外）
白俄羅斯
8-8200-011-***
俄語
星期一至星期五上午9時至下午6時
愛沙尼亞
（+372）668***
愛沙尼亞語/俄語
周一至周五：9：00-18：00
拉脫維亞
（+371）6785***
拉脫維亞語/俄語
周一至周五：9：00-18：00
立陶宛
（+370）5214***
立陶宛/俄羅斯
周一至周五：9：00-18：00
斯洛伐克
（+421）26862***
Slovensky /斯洛伐克
周一至周五：7：00-20：00
保加利亞
（+359）08001***
保加利亞語
周一至周五：9：00-18：00
塞爾維亞
（+381）0800088880 - 免費電***
塞爾維亞
周一至周五：9：00-18：00
希臘
（+30）211198***
希臘語
周一至周五：9：00-19：00
斯洛文尼亞
（+386）0809808 - 免費電***
斯洛文尼亞
周一至周五：9：00-18：00
克羅地亞
（+385）（0）8006322 - 免費電***
克羅地亞
周一至周五：9：00-18：00
馬其頓
（+389）08009***
塞爾維亞語/英語
周一至周五：9：00-18：00
塞浦路斯
（+357）2200***
希臘語
周一至周五：9：00-19：00
中東和非洲地區劃分
南非
（C）（C）0027 860 86***
英語/南非荷蘭語
星期一至星期五上午七時至晚上十時; 周六至周日上午8:00至下午5:00
沙特阿拉伯
800122***
英文/阿拉伯文
周六至周四上午9:00至晚上9:00; 星期五下午四點至十點
埃及
19286（C）（C）
阿拉伯文/英文
星期六至星期四上午9時至晚上10時; 星期五01:00 pm-08:00pm
尼日利亞
00234 0800000***
英語
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
巴基斯坦
0800-00016（C）（C）
烏爾都語/英語
周一至周日上午9:00至晚上9:00
伊朗
021-42000（C）（C）
波斯語/英語
周一至周日的00:00至24:00
阿聯酋
8006***
阿拉伯文/英文
周六至周四上午9:00至晚上9:00; 星期五上午11點到下午5點
阿爾及利亞
213 98240***
阿拉伯聯盟/法語
周六至周四上午9:00至下午5:00
約旦
（C）（C）
阿拉伯語/法語
星期六至星期四上午8:00至晚上8:00; 星期五上午10點到下午4點
巴林
17581116（C）（C）
阿拉伯文/英文
星期六至星期四上午8:00至晚上8:00; 星期五上午十二時至晚上七時
卡塔爾
8000330（C）（C）
阿拉伯文/英文
星期六至星期四上午8:00至晚上8:00; 星期五上午十二時至晚上七時
科威特
00965 2228***
英文/阿拉伯文
周六至周四上午9:00至晚上9:00; 星期五下午5時至9時
阿曼
8007***
阿拉伯文/英文
周六至周四上午9:00至晚上9:00; 星期五下午1時至8時
突尼斯
79100016（C）（C）
阿拉伯語/法語
周一至周日上午10點至下午6點
摩洛哥
80200***
法文/阿拉伯文
星期六至星期四上午10時至下午6時; 星期五上午10點到下午6點
肯尼亞
0800 72***
英語/斯瓦希里語
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
坦桑尼亞
0800 78 ***
英語/斯瓦希里語
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
烏干達
080020***
英語/斯瓦希里語
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
毛里求斯
00230 800***
英文/法文
星期一至星期五上午9時至下午6時
贊比亞
021 125***
英語
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
博茨瓦納
英語
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
加納
080070***
TWI
星期一至星期五上午8:00至下午5:00
黎巴嫩
1279
阿拉伯文/英文
星期日至星期五上午8:00至晚上8:00; 星期六上午10點到下午4點
中國
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中文/臺灣/英文
星期一至星期五上午9時至下午6時
香港
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中國
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華為CFO孟晚舟清華演講：改變世界的都是年輕人
大學之大在大師，企業之強在強人
“大學之大在大師，企業之強在強人”。
26日晚，華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子，進行了一場思想的對話。
孟晚舟認為，改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創新的90后，將主導智能社會的發展。作為華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站，講真，孟晚舟的演講信息量確實很大，以下是演講精華，拿走不謝！
“大學之大在大師 企業之強在強人�！薄坝赂也皇遣缓ε拢憾切闹杏行拍睢！�
“英雄不問出處，出處不如聚處�！薄敖鹱悠鋵嵅话l光，選擇比天賦重要。”
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什么？
第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮斗的精神。馬克斯•韋伯說：“任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量�！�
2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。
我們以客戶為中心；堅持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華為持續成長。
除了勝利，我們別無選擇！
改變世界的都是年輕人
CT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。
那么，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！
今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲
改變世界的從來都是年輕人！
70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀 和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，只為共同的目標而群體奮斗！我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什么樣的人才？
胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷�！白顑炐愕娜私鉀Q最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這里，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰�，F代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
"是金子總會發光”，同學們知道是從什么時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
金子并不是發光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍�，F在的華為，60%的部門經理是85后，41%的國家總經理是80后，我們還有80后的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善,我們是像戰斗一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過干部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高于行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻
到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，并不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務！
在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮斗的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮斗、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。
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