為了響應中央提出的全民創業，萬人創新的國策，我公司決定投資五千多萬元擬在冠頭嶺建立北海漁家傲草堂，其中冠嶺城堡酒店已投入二仟萬元建成并投入使用（現北海米娜酒店），漁家傲草堂在建，設計方案已作出，計劃投資三千多萬元。為了解決公司二仟萬元的資金缺口，本公司決定采用募股、眾籌的方式，向全社會公開募集資金。
一、股份制改造。在公司擁有的37.2畝的土地及地上建筑物，作價二千五百萬元，現向社會自然人和公司法人出讓49%的股權，產權交易完成后，重新組成董事會，對公司進行經營管理。
二、眾籌。公司決定向社會公開眾籌二千萬元。一百萬元以上的5名，五十至一百萬元的10名，十萬至五十萬元的50名，一萬至十萬元的100名，預計籌集資金二千萬元，按每籌一萬元，共需要2000籌，具體方案如下：
1、眾籌的對象：認購者必須資金來源合法，并擁有一定的社會地位。
2、認購者所享有的權益：（1）每籌在每年內免費享受居住房型標準為青年客棧10天，以上內容按籌倍增。每年每籌一次性享有10%的通漲補貼；（2）五籌以上十籌以下，每籌每年內享有免費居住房型為獨棟別墅10天，并每籌一次免費近海觀光游，游艇，以上內容按籌倍增。每年每籌一次性享有10%的通漲補貼；（3）十萬籌以上的每籌每年享受居住房型為木制獨棟別墅10天，并享受每籌一次免費近海觀光游，游艇、直升飛機各一次，以上內容按籌倍增。每年每籌一次性享有10%的通漲補貼。
三、投資回報：
1、130間房其中青年客棧標準間30間，每間每天150元×30間=4500元×365天=1642500元×0.5入住率=821250元。別墅100間每天300元×100間=30000元×365天=10950000×0.5入住率=5475000元。客房收入總計：6296250元。
支出：人工20人×每人每月3000元×12個月=72萬元
電水費、通訊費每月30000元×12個月=36萬元
易耗品每間房每天10元×130=1300元×365天=474500元
支出總計：1554500元
稅前利潤=總收入6296250元－總支出1554500元=4741750元
2、餐飲
A、中餐每天10桌，每桌10人，人均50元，50元×10人=500元×10桌=5000元
B、西餐每天10桌，人均50元，按100人就餐，50元×100人=5000元
C、素食館每天人均30元，按50人就餐，30元×50人=1500元
餐飲合計：（5000+5000+1500）×365=4197500×20%（利潤率）=839500元
3、娛樂：
A、游艇每天50人，每人100元，100元×50人=5000元
B、飛機每天30人，每人200元，200元×30人=6000元
娛樂收入合計：（5000+6000）×365天=4015000×50%（利潤率）=2007500元
4、門票收入每人20元每次，每天100人，20元×100人=2000元×365天=730000元
5、婚紗攝影權收益每年100萬元
總收益：（1+2+3+4+5）=4741750元+839500元+2007500元+730000元+1000000元=9318750元
扣除稅金10%=9318750－（9318750×0.1）=8386875元
總投資=冠嶺城堡酒店2000000元，養心谷股本金25000000元+融資20000000元=65000000元
投資回報率=總收入8386875/總投資65000000元=13%
↓
（8386875－融資成本2000000×10%元）=6386875萬元
↓
扣除融資成本后的投資回報率= 6386875元/65000000元=10%
四、利潤分配：80%用于公司發展，19%用于給投資人各項獎勵活動，1%建立兒童基金（用于解救失散兒童、扶助貧困學生上學）。
五、公司眾籌兩年后可以自行轉讓或退籌。
股權變更。公司眾籌完成后，逐步成為注冊制下標準股份制企業，把公司做大做強，爭取在三年內公司凈資產增值達到20%，總資產達到兩個億以上。經過五年的公司化經營，使北海冠嶺莊園成為中國最大最有特點的渡假海濱莊園，成為北海、廣西乃至中國的知名品牌——森林氧吧。
六、眾籌程序
1、簽訂認購協議書（一個月內可無條件撤回）。
2、認購一個月后頒發股權證或債權證書。
冠嶺莊園歡迎你的加盟！
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