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    開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。
    無錫市招商網(wǎng)訊：“直到今天，這一行的準入門檻仍然非常低。”新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪認為，從創(chuàng)業(yè)的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。“創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。”

對于企業(yè)家精神，俞敏洪指出有四個維度：

第一、冒險精神，“創(chuàng)業(yè)沒有百分百的保險，準備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準備接受90%的失敗”；

第二、愈挫愈勇，“在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振”；

第三、團隊精神，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個人英雄，但絕不能犯個人英雄主義”；

第四、創(chuàng)新精神，“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動地，只要在原有基礎(chǔ)上有所改動就是創(chuàng)新”。

以下為觀點原文：

創(chuàng)業(yè)無貴賤 小苗成大樹

在分享企業(yè)家精神之前，俞敏洪先分享了他的一些特別感悟。俞敏洪說，今天很多人談到創(chuàng)業(yè)，都是很宏偉的計劃書，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓班，只有十幾個學生，連個執(zhí)照都沒有。直到今天，這一行的準入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創(chuàng)始人薩姆•沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以連鎖全球。

底線不可破 誠信不可丟

創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。俞敏洪表示，在創(chuàng)業(yè)的路上，你會遇到各種危機，尤其是準入門檻很低的行業(yè)，意味著你的對手既有狼也有老鼠，狼會讓人見識血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領(lǐng)域給你帶來巨大壓力，這非常考驗?zāi)愕亩�力。新東方很多競爭對手以銷售為導向，拼價格、做規(guī)模，但把最本質(zhì)的教學沒有做實。當渾水事件襲來，投資界對教育領(lǐng)域不再盲目投資，而是非常注重調(diào)查研究時，所有只為融資而盲目擴張的花架子機構(gòu)全部應(yīng)聲倒下。他說，企業(yè)不守底線，就是自取滅亡，只是時間早晚。

企業(yè)如帝國 英雄加制度

俞敏洪表示，企業(yè)與社會是兩個不同的系統(tǒng)，社會和國家需要民主，保證公民人權(quán)的平等和機會的公正，但作為一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，民主就未必最好，尤其是在初創(chuàng)期，由企業(yè)家才華出眾的人更集權(quán)一些，反而可能更好。

對于企業(yè)而言，領(lǐng)導人和制度都非常重要。領(lǐng)導人的重要性在于做到最好，通過出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大做強，而制度的重要性在于防止最壞，以嚴格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。對此，他從歷史的角度進行闡述，開國皇帝所開創(chuàng)的帝國能否長久，關(guān)鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領(lǐng)導人。同時制度在基業(yè)長青路上也至關(guān)重要。古羅馬帝國能超越千年，中國的朝代只有幾百年，很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權(quán)力。

企業(yè)家精神的四個維度

接下來，俞敏洪詳細闡述了他所理解的企業(yè)家精神。

第一、冒險精神。創(chuàng)業(yè)沒有百分百的保險，準備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準備接受90%的失敗，因為每100家創(chuàng)業(yè)公司只有十家能留下來，最后能做成頂級公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈，要計算你現(xiàn)在和將來穩(wěn)定預期的東西，換成創(chuàng)業(yè)的風險和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡單權(quán)衡一下你是否輸?shù)闷稹?/P>

第二、愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業(yè)家會從挫折和危機中努力尋找機會，波折反而容易激起他們的興奮點，平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個特質(zhì)。除了三次高考和大學肺結(jié)核住院一年，俞敏洪還以最近經(jīng)歷的渾水事件，形象而深刻地解釋了他從這場危機中找到的三大收益：回購股票、競爭環(huán)境凈化和管理層激勵。

第三、團隊精神。俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個人英雄，但絕不能犯個人英雄主義。個人英雄和個人英雄主義共同點是都有極強的個人能力，但絕對不同的是，個人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強烈的團隊精神。個人英雄主義唯我獨尊，排斥團隊，視英才為威脅，除之而后快。他表示，如果沒有王強、徐小平等組成一個強大的團隊，新東方不可能有今天的成就。

第四、創(chuàng)新精神。俞敏洪表示，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動地，只要在原有基礎(chǔ)上有所改動就是創(chuàng)新。在他眼里，創(chuàng)新如水，水隨萬物而變，可結(jié)冰、化雨，可環(huán)山、入海。

隨后，俞敏洪又對企業(yè)家精神做了理想層面的總結(jié)。他說，真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人，而不僅僅是追求財富的人。企業(yè)家沒有理想，企業(yè)就沒有文化，沒有文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機器，最終會被社會淘汰。企業(yè)家如果有余力，還應(yīng)積極承擔社會責任。