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    南充招商網(wǎng)訊：南充把投資軟環(huán)境打造作為地方招引項目的“內(nèi)功”來修煉。去年下半年開始，一場以“優(yōu)化投資軟環(huán)境、打造川東北投資首選地”的投資軟環(huán)境集中整治活動，在南充全面鋪開，并在全省引起關(guān)注，南充傾力集中清理、重點整頓影響投資軟環(huán)境的行政“不作為、慢作為、亂作為”和“中梗阻”、“吃拿卡要”等突出問題，市委、市政府主要領(lǐng)導親自與企業(yè)座談，了解企業(yè)發(fā)展需要，盡最大能力盡快解決，同時向社會各界問計，著力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、誠實守信的市場環(huán)境、親商重商的服務(wù)環(huán)境和安全有序的法治環(huán)境，獲得投資者的一致好評。

  在2013年4月16日結(jié)束的四川與全國知名民營企業(yè)投資合作洽談會上，南充與浙江傳化集團、德力西集團等知名民企成功簽約22個項目，協(xié)議總投資298.6億元，協(xié)議投資額位居全省市州簽約項目前茅。

　　貫徹落實省委構(gòu)建 “多點多極支撐”發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略部署，南充把項目推動戰(zhàn)略作為實現(xiàn)次級突破的重要抓手，而招商引資是抓手中的抓手。南充市委書記劉宏建認為，區(qū)域之爭，實質(zhì)是項目之爭；次級突破，關(guān)鍵在項目的突破。

　　“我們會拿出誠意和實力對接知名企業(yè)，用越來越高的投資效率、越來越好的投資環(huán)境向世界展示南充的魅力。”當日，南充市市長向東率領(lǐng)南充各區(qū)縣“一把手”參加洽談會，向全國民企掌舵人發(fā)出誠摯邀請。

　　思路決定出路。

　　2012年，南充新簽約項目193個，協(xié)議總投資817.5億元，履約項目555個 （含續(xù)建項目399個），實現(xiàn)到位資金335億元，到位資金總量攀升至全省第五，位列川東北之首。而招商引資所形成的固定資產(chǎn)投資占全社會固定資產(chǎn)投資總額的比例達到31.3%，對GDP的貢獻率達33.5%，拉動GDP增長4.7個百分點。

　　凝聚智慧和汗水，全市上下演繹科學招商、專業(yè)招商之 “蝶變”，招商引資為南充率先實現(xiàn)次級突破集聚發(fā)展正能量。

　　發(fā)展實踐檢驗南充“舍”與“得”

　　繼“燕京速度”成為全省乃至全國招商界的美談后，南充的招商引資又有新的速度——“通光速度”。

　　去年3月，得知江蘇通光集團有意到川東北地區(qū)投資考察后，南充僅用了73天就成功促成投資11億元的通光線纜項目簽約落地，刷新了南充招引重大項目的速度紀錄。

　　為何有“通光速度”？

　　南充在項目推動過程中總結(jié)出一條招商哲學思維：對大企業(yè)、好項目，有舍才有得。

　　“對大企業(yè)、好項目要舍得投入、敢于給政策，把最好的資源配置最優(yōu)的企業(yè)，讓有限的資源發(fā)揮最大效益、集聚更多的支撐項目。”獲知通光集團的投資信息后，劉宏建賡即批示。

　　而成功事實證明了南充的選擇。

　　江蘇通光集團簽約當天，其核心配套企業(yè)南通和泰通訊器材有限公司就來南充考察洽談，當天就與西充縣達成了投資合作意向，一個月后正式簽約，投資1.2億元新建通訊新材料項目。引入一個通光，就等于引入了一條線纜生產(chǎn)鏈條，招大引強的思路驗證了“1大于2”的存在。

　　通光集團為何選擇南充？“南充招大引強的思路清晰，謀求區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的契合，很會招商。”通光集團董事長張強說，這是通光集團在江蘇南通總部基地外的最大投資，慎之又慎，好中選優(yōu)，最終落戶南充。

　　做強產(chǎn)業(yè)支撐，推動產(chǎn)業(yè)集聚集群集約發(fā)展，不能“撿進籃子都是菜”。在全球產(chǎn)業(yè)西移浪潮中，南充必須招大引強，引進高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端——這是南充決策層的認識。

　　“主動對接，乘勢而上，不僅要在產(chǎn)業(yè)培育上取得超常規(guī)、跨越式發(fā)展，加快做大經(jīng)濟總量，而且要在綜合承載能力和綜合服務(wù)能力方面實現(xiàn)新突破。”向東說，這是南充實現(xiàn)率先突破的必然要求。

　　南充圍繞全市“4+2”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將目光鎖定在產(chǎn)業(yè)高端和重要節(jié)點，緊盯國際國內(nèi)500強、大型央企、上市公司、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，著力引進一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好、具有戰(zhàn)略性帶動性的大項目、好項目。去年，南充引進投資5億元以上項目數(shù)量居全省前列。

　　在全省招商引資“三項活動”中，南充積極落實省委要求，迅速掀起了大抓項目、抓大項目的熱潮，市、縣兩級的“一把手”主動出擊、親自拜訪企業(yè)、親自洽談項目。截至目前，南充共開展小分隊招商80余次，其中市縣兩級主要領(lǐng)導帶隊招商50余次，收集到了香港中迪、新興集團、中南重工等100多條重大項目信息，邀請廣州民營高科技產(chǎn)業(yè)商會和碧桂園集團、德力西集團、科創(chuàng)集團等50余家知名（商會）企業(yè)到南充考察。

　　專業(yè)態(tài)度造就“南充做法”

　　鑫達30萬噸塑料新材料生產(chǎn)項目即將簽約落戶南充順慶瀠華工業(yè)園區(qū)。“鑫達”的落戶，上游可就地消化南充化工園的產(chǎn)品并就近加工成高新材料，更重要的是它還可以帶來近百億元的下游產(chǎn)業(yè)。項目建成后，將形成一個亞洲頂級的高品質(zhì)改性塑料新材料生產(chǎn)基地，可為1000多人提供就業(yè)崗位。

　　去年，鑫達布局西南的投資決心已定，旋即引來各地“爭搶”，在這場項目角逐中，南充起初并沒有給鑫達高層多少興奮感，他們的眼光一直在成渝兩城徘徊。最終布局南充，讓不少人感到意外，引發(fā)這一“突變”的是南充專業(yè)的招商態(tài)度。

　　“南充拿出的是一份產(chǎn)業(yè)分析報告，這是我們應該做的功課，專業(yè)態(tài)度讓企業(yè)放心。”鑫達塑料集團董事長兼首席執(zhí)行官韓杰所說的正是《南充市2013年重點產(chǎn)業(yè)投資促進工作方案》，這本冊子里有南充對改性塑料產(chǎn)業(yè)投資促進的市場分析、重點企業(yè)以及對接方案。

　　南充的招商態(tài)度里都是“干貨”。南充為鑫達提供了在距生產(chǎn)基地400公里半徑以內(nèi)的詳細市場研判，對各大汽車制造商如上海通用、沃爾沃、長安福特、東風的制造廠進行了發(fā)展信息匯總，讓鑫達有信心在南充建設(shè)生產(chǎn)基地。韓杰說，南充基地建成后將有效地覆蓋整個國內(nèi)市場，達到主要產(chǎn)品10%的市場滲透率。

　　南充的決策層十分清醒，招商引資形勢瞬息萬變、競爭激烈，如何在“白熱化”中贏得主動、拔得頭籌，考的是專業(yè)、拼的是服務(wù)、看的是環(huán)境。

　　向東說，這需要各地強化項目信息研判，對有明確投資意向且符合南充產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、具有引領(lǐng)作用的重大項目，有針對性制訂跟蹤促進方案，推動資源要素整合和政策支持，確保項目快速落實、快速見效。

　　南充在招商引資中把“產(chǎn)業(yè)分析謀項目”作為一項必修課，立足全市資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、要素保障、區(qū)位條件等承載能力，組織力量對全市“4+2”重點產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的細分產(chǎn)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵節(jié)點進行了分析梳理，精心編制了《重點產(chǎn)業(yè)分析報告》和《細分產(chǎn)業(yè)投資促進專項方案》，清晰繪制了重點產(chǎn)業(yè)鏈“圖譜”，并搜索、篩選了一批重點招引的龍頭企業(yè)和核心配套企業(yè)，全市招商工作步入了專業(yè)促進的軌道，成為全市招商引資項目謀劃的重要手段和路徑，這樣的“南充做法”也在全省招商系統(tǒng)中通報推廣。

　　強大合力成就“南充印象”

　　在四川與全國知名民營企業(yè)投資合作洽談會上，加加食品集團與閬中市正式簽約，投資5億元建設(shè)食品調(diào)味品生產(chǎn)基地。它成為南充實現(xiàn)聯(lián)動機制的成功范例。

　　加加食品集團有意到西南布點的消息早在2010年就已經(jīng)向外界透露，西南各地都在積極對接，但加加食品一直未拋出繡球。“區(qū)縣直接來對接的很多，招商條件也都難分伯仲。”加加集團董事長楊振說，兩年來，西南這枚棋子一直舉起未落，直到落戶閬中。

　　“高手如云的兩年多競爭中，閬中最終拿下這個大單靠的是市縣聯(lián)動機制。”閬中市委書記蔣建平說，一個優(yōu)勢項目從信息捕捉到初步接觸，再到簽約落地，單靠一級、一個部門很難形成比較優(yōu)勢和核心競爭力。

　　結(jié)束這場對加加食品馬拉松式競爭的，正是南充合力匯聚形成的市縣聯(lián)動。

　　去年4月開始，閬中市與南充市投促局聯(lián)手攻堅，通過集中優(yōu)勢兵力、對企業(yè)真實投資意愿、現(xiàn)實投資能力和南充整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、承接條件等方面再次進行深度分析、全面梳理，安排招商精英跟蹤對接，經(jīng)過9個月的努力磋商，終于企業(yè)與南充達成共識。

　　市縣聯(lián)動，“一把手”工作法的推力作用巨大。

　　4月17日，回到南充，高坪區(qū)委書記劉本良先去了南充現(xiàn)代物流園建設(shè)現(xiàn)場，從去年西博會上與浙江傳化集團達成意向性協(xié)議，到這次投資洽談會上正式簽訂30億元的大單，劉本良感慨，招商引資，從上到下都是“一把手”工作，這是有力保證。背后，是南充黨政“一把手”親力親為，到投資方總部積極對接，全力促成項目落地。市級領(lǐng)導掛帥親征，各區(qū)縣“一把手”自然動力十足。

　　“在四川，南充是第二人口大市，市場容量大，我們看好這里。”受南充邀請參加四川與全國知名民營企業(yè)投資合作洽談會的碧桂園集團總裁莫斌介紹，他們將投資40億元在南充嘉陵區(qū)打造朱鳳新城項目。而讓莫斌真正動心的，是南充的市、縣“一把手”都把招商引資作為大事來抓，親自對接，態(tài)度專業(yè)誠懇。

　　“這就是南充印象，我們喜歡！”莫斌的話代表了眾多知名民企的心聲。

　　投資者眼中的“南充印象”，高效優(yōu)質(zhì)的投資軟環(huán)境必不可少。