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　　在2021博鰲房地產論壇博鰲鏗鏘行主題討論環(huán)節(jié)，旭輝控股董事局主席林中提出，企業(yè)要根據環(huán)境的變化，不斷調整自己，適應新的環(huán)境變化。

　　以“三道紅線”、“兩集中”為代表的一系列政策，從頂層設計上改變了整個行業(yè)的規(guī)則與模式。

　　林中認為房地產未來不可能有暴利，企業(yè)要在三個方面做出改變：

　　第一個是意識改變，大家一定要意識到整個房地產行業(yè)進入了一個新的階段，過去掙快錢，現在要掙慢錢、掙小錢，我們做服務其實就是掙小錢，從過去容易掙錢，到現在認識到難掙錢，如果沒有這個意識改變，房企的日子會很難過。所以意識要改變。

　　第二個是側要轉變，未來要更加專注聚焦，聚焦在具有競爭優(yōu)勢的生意，聚焦在自己最有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，聚焦在自己最有優(yōu)勢的區(qū)域，以及最有優(yōu)勢的產品，要更加專注發(fā)揮優(yōu)勢。

　　第三個是管理轉變，未來管理中不要拿貴地、不要借貴錢，要做好產品和服務，要做好成本管控，中間不要跑冒滴漏，因為開發(fā)商過去的成本管理是很粗放的，跑冒滴漏是很多的。

　　林中認為，在未來管理精細化的程度需要提高很多，如果不借用新的數字化工具、新的數字化手段，還按原來的管理模式、管理手段和管理工具，那在未來一定無法適應行業(yè)的精細化管理要求。